
Já está em produção uma versão comercial do robô, que irá auxiliar na montagem de automóveis
Foto: Hyundai
A Boston Dynamics e a Hyundai apresentaram esta segunda-feira publicamente o seu robô humanoide Atlas, intensificando a competição com a Tesla e outras rivais para construir autómatos que realizem tarefas semelhantes às humanas.
Apresentado durante a CES, feira de tecnologia em Las Vegas, o robô caminhou com fluidez pelo palco durante vários minutos, acenando para o público e rodando a cabeça, segundo as agências internacionais.
No final da demonstração do Atlas, o protótipo humanoide fez um gesto teatral com as mãos para apresentar um modelo estático da nova versão comercial do autómato, que apresentava algumas diferenças.
"O robô foi pilotado remotamente para a demonstração por um engenheiro a partir de um local próximo, embora, na vida real, o Atlas se mova sozinho", disse Jackowski, diretor-geral de robôs humanoides da Boston Dynamics.
A empresa afirmou que já está em produção uma versão comercial do robô, que irá auxiliar na montagem de automóveis e será implementada até 2028 na fábrica de veículos elétricos da Hyundai, perto de Savannah, na Geórgia (sul).
A fabricante automóvel sul-coreana detém desde 2021 uma participação maioritária na Boston Dynamics, que desenvolve robôs há décadas e é mais conhecida pelo seu primeiro produto comercial: o robô com aspeto de cão chamado Spot.
Um grupo de robôs Spot de quatro patas abriu o evento da Hyundai na segunda-feira dançando em sincronia com uma música.
A Hyundai anunciou também uma nova parceria com a DeepMind, da Google, que irá fornecer a sua tecnologia de inteligência artificial(IA) para os robôs da Boston Dynamics.
O desenvolvimento da robótica tem beneficiado do entusiasmo em torno da IA, que atraiu investimentos de centenas de milhares de milhões de dólares em todo o mundo.
Grupos tecnológicos como a Tesla também estão a apostar no desenvolvimento de robôs semelhantes a humanos, capazes de realizar diversas tarefas em locais de trabalho ou residências.
